Nemít strategii týmu je jako vyrazit na cestu bez mapy 🧭

Martin
před 7 dny
Minut čtení: 3

Nemít strategii je jako vyrazit na cestu bez mapy. Možná dojdete někam, ale těžko přesně tam, kam chcete. A přesto, i ve firmách s jasně stanovenou vizí, se týmy často ztrácí. Proč? Protože mezi vizí a každodenní realitou chybí funkční most, tedy konkrétní strategie.

V praxi se opakují tytéž potíže: tým nerozumí směřování, cíle se míjí s realitou, strategie si žije vlastním životem. V realitě se ztrácí individuální i týmová chuť naplnit výsledek, stagnuje naplnění obchodních plánů a možná se vytrácí kolektivní odpovědnost. V tomto článku se podíváme na časté strategické přešlapy lídrů a ukážeme si, jak postavit strategii, která opravdu funguje od první formulace vize až po každodenní kroky členů týmu.

Nejčastější chybou v nastavování strategie bývá její oddělenost od každodenní reality týmu. Strategie často vzniká „na papíře“ – během offsite workshopu nebo ve vrcholovém vedení, ale nedoputuje do každodenních rozhodnutí, návyků a priorit jednotlivců. To má jeden zásadní důsledek: tým neví, proč něco dělá, a ztrácí motivaci, když nedokáže spojit konkrétní činnosti s dlouhodobými cíli.

Podle výzkumu Harvard Business Review (2015) pouze 29 % zaměstnanců rozumí tomu, jak jejich práce přispívá ke strategii organizace.

A to je alarmující. Manažerům se tedy nabízí otázka:

K čemu je strategie, kterou nikdo nezná, nechápe, a tedy nerealizuje?

Strategie týmu je základ týmového úspěchu

Strategie jako živý nástroj

Strategie musí být vnímána jako kompas, ne jako svěrací kazajka. Známý leadershipový konzultant Patrick Lencioni říká:

„Velká strategie není ta nejsložitější. Je to ta, které lidé rozumí a věří v ni.“

Úspěšné strategické řízení stojí na třech pilířích:

Sdílená vize – Všichni v týmu musí vědět, kam směřujeme a proč. Nestačí to jen jednou prezentovat – je potřeba o vizi mluvit opakovaně, srozumitelně a inspirovaně.

Přepad strategie do každodenní praxe – Například: Pokud je cílem „zvýšit spokojenost klienta“, jak to ovlivňuje způsob, jakým zvedáme telefon, nebo jak reagujeme na e-maily?

Pravidelný rytmus vyhodnocování – Strategie není jednorázový plán. Je to proces. Zavedení měsíčních týmových checkpointů může výrazně zvýšit angažovanost i výsledky.

Proč strategie často selhává?

Strategie jako izolovaná aktivita: Když je vize oddělená od reality týmové práce, dochází k „strategickému vakuuu“.

Nadměrná komplexita: Čím složitější je strategie, tím méně pravděpodobné je její pochopení a provedení.

Absence zpětné vazby: Strategie bez mechanismu pro adaptaci a učení vede k frustraci a stagnaci.

Co když si nevím rady? Prvních 5 rad pro lídry:

Zjednodušte sdělení – Umíte shrnout strategii do jedné věty, kterou by dokázal zopakovat i nový člen týmu?
Zapojte tým do tvorby strategie – Pokud mají lidé možnost spolupodílet se na tvorbě směřování, roste jejich závazek k realizaci.
Zaměřte se na chování, ne jen na cíle – Strategie není jen o číslech. Je o tom, jak pracujeme.
Buďte příkladem – Pokud jako lídr žijete strategii, inspirujete ostatní, aniž byste to museli říkat.
Vyčleňte čas na strategii každý měsíc – Vysoké tempo práce svádí k operativě. Udělejte ze strategie součást rutiny, nikoli výjimek.

Závěrem: Strategie není luxus, ale nutnost

Bez strategie se tým stává lodí bez kormidla. V turbulentním prostředí je schopnost smysluplně směřovat zásadní konkurenční výhodou. Lídři, kteří dokážou přetavit strategii v každodenní rozhodování, dávají svým týmům nejen směr, ale i energii. A to je víc než jen dobrý plán. To je vůdcovství v praxi.